Formazione AziendaleCorsi di Leadership e Sviluppo ManagerialeCorsi di Vendita, Direzione Commerciale, Formazione VenditeSviluppo di Concept Formativi innovativiFormazione per la Negoziazione StrategicaFormazione e Corsi di Negoziazione Interculturale e Comunicazione InterculturaleCorsi di Alta Formazione in Tecniche di Vendita, Psicologia della Vendita, Psicologia della ComunicazioneConsulenti Aziendali in Sviluppo Organizzativo e Risorse UmaneRicerca avanzata sulla Psicologia del Marketing e Semiotica del MarketingRicerca avanzata sul Potenziale Umano e Business Coaching per il Potenziale Personale

Formazione in Comunicazione Operativa per Ufficiali dell'Esercito Italiano

dott. Daniele Trevisani, Fulbright Scholar University of Florida, Formatore Aziendale Senior e Consulente in Competitività Aziendale, Comunicazione, Formazione Aziendale, Potenziale Umano, Team Building

Pubblicazioni di Studio Trevisani in area Competitività Aziendale, Psicologia del Marketing, Consumer Behavior, Risorse Umane, Negoziazione, Potenziale Umano

Alta Formazione in Comunicazione, Negoziazione, Management, Direzione, Analisi Risorse Umane e Diagnosi Aziendali - Organizzazione di Percorsi e Corsi di Vendita, Corsi di Leadership, Team Building, Negoziazione, Sviluppo Competenze Manageriali e Leadership, Formazione Personalizzata In-House, Blended Learning (aula e outdoor training), Formazione Formatori, Business Coaching

 

Conscio Subconscio Inconscio

Articolo tratto dal cap. 1 del volume

Psicologia di marketing e comunicazione

"Psicologia di Marketing e Comunicazione: Pulsioni d'acquisto, leve persuasive, nuove strategie di comunicazione e management". Autore Daniele Trevisani. Copyright Studio Trevisani; Copyright volume: Franco Angeli Editore, Milano.  

A volte i desideri e le scelte di acquisto delle persone sono prevedibili, a volte non lo sono affatto. Se il campo del consumo fosse dominato dalle leggi della razionalità, vivremmo in un mondo diverso.

Le persone, sia come consumatori singoli che come decisori aziendali (buyer[1]), esprimono nei propri comportamenti tutta la natura umana, in cui subentra, spesso, un versante di irrazionalità e di scelte poco spiegabili.

Forniamo, in via iniziale, una prima tipologia di moventi d’acquisto:

 

§      pulsioni conscie: gli impulsi d’acquisto che derivano da valutazioni razionali, consapevoli e quasi-scientifiche della convenienza di acquisto in relazione ad un’analisi accurata dei propri bisogni (personali o aziendali);

§      pulsioni subconscie: gli impulsi d’acquisto che derivano da associazioni inconsapevoli o solo parzialmente consapevoli tra l’atto d’acquisto e l’eliminazione di problemi reali o potenziali. Le pulsioni subconscie sono prevalentemente di natura culturale e ontogenetica (influssi che il soggetto ha subito durante la sua crescita e sviluppo, partendo dalla nascita);

§      pulsioni inconscie: gli impulsi d’acquisto governati da dinamiche non percepite dal soggetto, soprattutto provenienti dalle pulsioni ancestrali, istintuali, genetiche, recondite, le quali agiscono sull’individuo senza che egli stesso ne sia consapevole. Tali impulsi sono prevalentemente dovuti ad aspetti psicobiologici, associati a pulsioni derivanti dalla filogenesi dell’individuo (influssi che derivano dalla storia della specie e dalla sua biologia).

Un esempio di pulsione conscia è dato dalla percezione della necessità di possedere un ombrello se piove molto, o dotarsi di un mezzo di trasporto per raggiungere il lavoro, scegliendo accuratamente tra le diverse alternative esistenti (auto, treno, autobus, bicicletta, ecc..) e valutandone pro e contro razionalmente.

Un esempio di pulsione subconscia avviene durante la scelta di un capo di abbigliamento da parte di un impiegato di banca, nella quale egli a priori - inconsapevolmente - esclude dal campo delle proprie scelte soluzioni tipo babbucce orientali, tuniche africane o perizomi indiani, includendo invece mocassini o abiti "giacca e cravatta" o tuttalpiù maglioni e polo. Il fatto che la scelta avvenga all'interno di un "set mentale" di prodotti occidentali non è  completamente consapevole, e risponde ad esigenze di conformità spesso latenti e subconscie. Per quale motivo plausibile, razionale, un impiegato di banca non dovrebbe recarsi al lavoro in perizoma d'estate quando fa molto caldo? Proviamo ad anticipare le reazioni (dei colleghi, dei clienti) a questo comportamento, e lo capiremo immediatamente. Una pulsione subconscia alla conformità culturale è presente in moltissimi acquisti, senza che i consumatori se ne rendano conto.

Un esempio di pulsione inconscia è dato dal movente per cui un ragazzo maturo, non sposato o fidanzato, decide di recarsi in una palestra. In questa scelta può esistere un desiderio sottostante di aumentare la propria attrattività riproduttiva, ed acquistare maggiori chance di trasmettere i propri geni. Questo movente fisiologico e genetico, di origine animale, può avvenire al di fuori della consapevolezza della persona stessa.

Fig. 1.2 - Analisi dei moventi d'acquisto

 



[1] Il termine “buyer” viene utilizzato nel corso del testo per indicare la persona responsabile degli acquisti, o chi comunque assume un ruolo di cliente, acquirente, decisore o controparte rispetto al venditore.

Altri Articoli di Marketing

Acquisto e Motivazione ] Acquisto e tensione ] Bisogni apparenti e bisogni reali ] Comunicazione-relazione ] [ Conscio Subconscio Inconscio ] Costi psicologici latenti ] Il costo di separazione dal denaro ] CS-distribuzione ] Dissonanze di marketing ] Interazioni-CS ] Interazioni Prodotto/Comunicazione ] Interazioni Prodotto/Prezzo ] Leve temporali di marketing e comunicazione ] Leva anticipatoria ] Leva risolutiva ] Pricing Satisfaction ] Product Satisfaction ] Psicologia del Buyer ] Pulsioni di acquisto - ricerca dei moventi ] Razionalità interne ] Rientri psicologici dell'acquisto ] Strategie di vendita e marketing ] Valore aggiunto anticipatorio ] Psicologia del Marketing ] alm2/Daniele Trevisani - La linea di percettività del prodotto e del servizio.pdf ] alm2/Daniele Trevisani - Benchmarking e vendita dell’innovazione.pdf ] alm2/Daniele Trevisani - Funzione di risposta del cliente. L’effetto tetto _ceiling effect_ nel miglioramento prestazionale e... ] alm2/Daniele Trevisani - Gli schemi mentali influenzano la percezione.pdf ] alm2/Daniele Trevisani - Il bonus euristico e le prime impressioni _effetto imprinting_.pdf ] alm2/Daniele Trevisani - L’emergenza della percezione – aiutare il cliente a cogliere il valore.pdf ] alm2/Daniele Trevisani - La Gestalt del prodotto e le illusioni percettive.pdf ] alm2/Daniele Trevisani - La scansione visiva del prodotto.pdf ] alm2/Daniele Trevisani - Psicofisiologia della percezione del prodotto.pdf ] alm2/Daniele Trevisani - Relazioni tra percezione e qualità nel metodo ALM _Action Line Management_.pdf ] alm2/Daniele Trevisani - Segnali di fiducia _trust signals_ e segnali di sfiducia _distrust signals_.pdf ]

 

__________

© Tutti i diritti riservati. E' vietata la copia non autorizzata o riproduzione anche parziale dei contenuti di questo sito


Aree di interesse e servizi  (Areas of Interes & Services)

[Home] [Profilo] [Studio Trevisani - Comunicazione] [Distintività] [Mission] [Metodo di lavoro] [Stop ai millantatori] [Profile in English] [Profile in Chinese] [Alcuni progetti recenti] [Esperienze di Formazione Master] [Metodi  di ricerca per la consulenza] [Consulenti Marketing] [Consulenti Risorse Umane] [Consulenza di Processo] [Coaching personalizzato] [Corsi di vendita - Strategic Selling] [Corsi avanzati di vendita] [Quale formazione fare?] [La vendita competitiva] [Vendita centrata sugli effetti] [Chiarezza di metodi e fonti] [Marketing per la vendita] [Psicologia del cliente] [Formazione vendite all'estero] [Regie di Cambiamento] [Corsi Marketing e Comunicazione] [Caratteristiche corsi marketing] [Ambiti dei corsi marketing] [Formazione Marketing Competitivo] [Formazione per gli effetti] [Metodi formativi nel marketing] [Pubblicazioni di marketing] [Temi di marketing psicologico] [Corsi di Negoziazione] [Corsi avanzati di vendita] [Corsi di formazione per venditori] [Corsi Leadership Manageriale] [Caratteristiche dei corsi di leadership] [Formatori per la leadership] [Leadership e cambiamento] [Pubblicazioni dello Studio] [Aree di Consulenza] [Formazione management PA] [Formazione aziendale] [Ricerca di marketing] [Consulenze di Vendita] [Consulenza CRM] [Progettazione formativa] [Proprietarie R&D TQM] [Proprietarie - Vendita] [Proprietarie - Management] [Proprietarie - Comunicazione] [Proprietarie - Marketing] [Proprietarie - Risorse Umane] [Servizi Agenzie Comunicazione] [Business Plan] [Information Planning] [Consulenza Direzione Commerciale] [Test psicologici] [Servizi Risorse Umane] [Innovazione Aziendale] [Diagnosi Commerciale] [Bilancio Immateriale] [Vendita centrata sul cliente] [Sviluppo Capitale Umano] [Counseling Aziendale] [Coaching di Direzione e Mentoring] [Personal Coaching Consulenza Individuale] [Business Theater] [Progettazione formativa] [Coaching Manageriale] [Leadership] [Leadership e comunicazione] [Fondamenti di Leadership] [Leadership avanzata] [Aree della Leadership Emozionale] [Comunicazione Assertiva] [Sviluppo Personale / Autoefficacia] [Consulenti Aziendali - Aree] [Analisi emozionale auto-empatica] [Metodi Drammaturgici e Formazione] [Corsi di Comunicazione Interpersonale] [Corsi Comunicazione Persuasiva] [Corsi di Comunicazione delle Emozioni] [Consulenze Leadership People Management] [Corsi di Comunicazione Assertiva] [Corsi Marketing Avanzati] [Psicologia del Marketing] [Corsi Marketing] [Corsi Ascolto Attivo, Intervista e Diagnosi] [Corsi di Empatia] [Corsi Psicologia della Comunicazione] [Corsi di Comunicazione Strategica] [Microanalisi comportamentale] [Empatia Emotiva] [Tecniche di Rilassamento] [Tecniche assertive emozionali] [Controllo Emozionale] [Training Bioenergetico] [Tecniche Trascendentali] [Gestione e recupero stress emotivo] [Tecniche di autoefficacia] [Leadership Emozionale Avanzata] [Sviluppo Organizzativo] [Marketing Negoziale] [Communication Check-Up] [Strategic Planning] [Vantaggio Competitivo] [Comunicazione interculturale] [Marketing dell'informazione] [Communication Benchmarking] [Rivista Communication Research] [PersuasionLab] [Corsi di Comunicazione] [Corporate University - Scuola di Formazione Aziendale] [Incontro Esplorativo] [Organizzazione Aziendale e Riorganizzazione] [Consulenti Aziendali Certificati] [Sviluppo capacità manageriali] [Programmi di Coaching di Direzione] [Diagnosi di Direzione Aziendale] [Master in Comunicazione] [Consulenza Aziendale] [Analisi dei ruoli] [Altre aree specialistiche] [Confini] [Corsi Psicologia Positiva] [Corsi formazione aziendale avanzata] [Marketing Olistico] [Humint - Human Intelligence] [Corsi di comunicazione nel turismo] [Direzione strutture turistiche] [Formazione in Marketing Psicologico] [Pubblicazioni internazionali] [Ricerca libri] [Tecniche di miglioramento personale] [Questionario Sintomatologico] [Trappole Mentali - Trappole Cognitive] [Change Management - Gestione del Cambiamento] [Metodi di Formazione Vendite Attiva] [Corsi di Negoziazione] [Corsi di Vendita - Progamma e Fondamentali] [Corsi Vendita Avanzati] [Formazione Vendite di derivazione militare (1)] [Vendita Business to Business] [Vendita in Negozio, Vendita Personale] [Corsi Direzione Vendite e Direzione Commerciale] [Corsi avanzati di tecniche di vendita] [DVO - Direzione Vendite per Obiettivi] [Teatri di Azione] [Tecniche di Controllo Vendite] [Public Speaking - Comunicazione Efficace] [Comunicazione ai team di vendita] [Team Building e Vendita] [Leadership di Vendita] [Vendite Avanzate - Comunicazione Olistica] [Metodi per la Formazione Vendite] [Comunicazione Persuasiva] [Scienze per la Formazione Vendite] [Consulenza Selezione Venditori] [Corsi Vendite Outdoor] [Formazione Formatori] [Riflessioni sulla Formazione Vendite] [Metodologie formazione vendite e comunicazione] [Autori di riferimento e formatori da evitare] [Sviluppo Concept Formazione Aziendale] [Corsi di Formazione alla Vendita] [Contatti Preliminari] [Nostri libri e pubblicazioni] [Referenze e progetti svolti] [Video - Vlogs - Immagini] [Blog, articoli, immagini e risorse online] [Powerpoint - Risorse] [Nuovi Training Concepts]

© Copyright Studio Trevisani Communication Research, Alta Formazione Aziendale Personalizzata, corsi di vendita e comunicazione in-house, corsi di leadership e sviluppo capacità manageriali, progettazione formativa avanzata, formazione multinazionale e interculturale, scienze della comunicazione e del potenziale umano