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La fase di contatto e Vendita

Formazione Vendite: I Contenuti del Corso Vendita Professionale "Solution Selling"

libro Strategic selling. Psicologia e comunicazione per la vendita consulenziale e le negoziazioni complesse. Materiali tratti dal libro di Daniele Trevisani

Strategic selling. Psicologia e comunicazione per la vendita consulenziale e le negoziazioni complesse.

Franco Angeli editore, Milano

La fase di contatto e vendita, dal contatto iniziale sino alla chiusura

 

Scegli sempre il cammino che sembra il migliore anche se sembra il più difficile: l’abitudine lo renderà presto piacevole.

(Pitagora)

 

Il cammino miglior che ci porta ad avvicinare un cliente può essere diverso da quello cui siamo abituati. Ma se lo percorriamo spesso, come suggerisce Pitagora, esso diventerà un’abitudine e diventeremo molto bravi in quello.

Può darsi che questo significhi darsi alle telefonate, o alle visite porta a porta, o alla creazione di eventi cui invitare possibili prospects. In ogni caso, la fase di “avvicinamento” al cliente è cruciale.

Nell’esame di questa fase dobbiamo distinguere nettamente tra “contatti caldi” - quelli che arrivano da un passaparola, o dall’avere visto nostro materiale online o in una fiera, e avere poi chiesto di noi - dai “contatti freddi”, quelli che andiamo a cercare di nostra iniziativa, partendo da zero.

Sui contatti caldi è necessario garantire che la credibilità del nostro brand e di noi come persone è reale, senza dare per scontato che la vendita sia già conclusa. La credibilità si compone di due fattori: il “Trust” o fiducia, e l’”Expertise” o competenza tecnica. Se parlo di me e dico che ho scritto 18 libri sto parlando della mia Expertise. Se dico invece di essere stato consulente di fiducia per oltre dieci anni per la formazione in negoziazione per le Forze Speciali e i Generali dell’Esercito in Missioni ONU, sto parlando del fattore “Trust”.

Lo stesso per un’impresa di ogni tipo. Se il venditore di una concessionaria ci dice che quella concessionaria è sul mercato con successo da 30 anni, parla del fattore fiducia. Se mi consiglia un’auto in particolare perché dotata di cambio automatico a doppia frizione, e mi spiega i vantaggi tecnici che questo comporta, sta lavorando sul fattore competenza, la sua competenza tecnica nel campo delle auto e delle loro caratteristiche meccaniche.

Possiamo dire che affinché avvenga una vendita, è necessario che si sviluppi sia una credibilità personale, come esseri umani, che una credibilità nei riguardi del marchio o dell’azienda. Una sola delle due non è sufficiente, e se mancano entrambe, la vendita non avverrà di sicuro.

I contatti iniziali possono avvenire attraverso una molteplicità di canali. Tra questi:

·         partecipazione a fiere;

·         creazione di eventi e presentazioni;

·         congressi e meeting;

·         siti web e blog;

·         banner e pubblicità online e offline;

·         social;

·         volantini;

·         vendita porta a porta;

·         telemarketing;

·         vendita in base a referral (nominativi fornitici da chi è già cliente).

 

Dopo la creazione di un contatto preliminare, la credibilità aziendale necessita della disponibilità di referenze, ovvero un elenco di clienti per cui si è lavorato, e altre argomentazioni sulla solidità e reputazione dell’azienda.

Un “Reference Book” o libro delle referenze è un documento molto utile per creare credibilità aziendale. In esso sono contenute dichiarazioni di apprezzamento per uno o più servizi ricevuti, e il nome e cognome (eventualmente ruolo e azienda) di chi li rilascia.

La credibilità personale arriva da molti fattori, come la puntualità, il modo in cui si parla e soprattutto il fatto di ascoltare attentamente praticando ascolto attivo ed empatico, una modalità che trasmette il messaggio “sono davvero interessato a te e al tuo caso”.

Dopo avere raccolto informazioni sui bisogni e sui desideri, nella vendita consulenziale è necessario praticare una consulenza d’acquisto, ovvero riepilogare le esigenze e di seguito esporre quali prodotti e servizi sono più indicati in base alle informazioni raccolte, e verificare con il cliente che vi sia una buona corrispondenza tra prodotto/servizio proposto e i suoi bisogni personali o aziendali.

La chiusura della vendita è il momento in cui si sigla un accordo, o si firma un ordine, o si riceve una lettera d’incarico. La chiusura della vendita si collega alla fase precedente, la consulenza d’acquisto. Una buona modalità di chiusura consiste nell’offrire due proposte alternative e sondare quale delle due sia più gradita e centrata rispetto ai bisogni.

Dopo la vendita, è necessario assicurarsi che vi sia una buona soddisfazione del cliente (Customer Satisfaction), e creare un legame che porti il cliente da un acquisto occasionale ad un acquisto ripetuto. Questo significa diventare il partner del cliente, diventare il fornitore di riferimento e di fiducia, per tutto il ciclo di vita del cliente. Quando questo accade, si riesce ad acquisire tutto o parte del “Lifetime Value” del cliente, il valore totale di acquisti che una persona o azienda può realizzare durante tutta la sua vita.

Quando si creano livelli alti di soddisfazione, il cliente può diventare ben più di un semplice cliente, e passare ad essere un ambasciatore del nostro marchio o azienda, un testimonial, nelle pubblicità o in altri contesti come convegni e presentazioni.

Corso Vendita Professionale: Articoli e schede di approfondimento sulla Formazione Vendite "Solutions Selling"

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dott. Daniele Trevisani, Formatore Aziendale Senior e Servizi di Consulenza: Formazione di Direzione Aziendale, coaching manageriale, business coaching, formazione aziendale manageriale, Coaching di Direzione Aziendale, Ricerca & Sviluppo. Servizi di consulenza di direzione aziendale e di formazione di direzione.

© Copyright Studio Trevisani Communication Research, Alta Formazione Aziendale Personalizzata, corsi in-house, corsi di leadership e sviluppo capacità manageriali, progettazione formativa avanzata, formazione multinazionale e interculturale, Formazione Strategica per il Top Management, business Coaching e Coaching di Direzione - Siti partner: Comunicazione Aziendale, il sito della Comunicazione d'Impresa e delle Strategie di Comunicazione - Danieletrevisani.com sito in in inglese sui contributi alle aree della comunicazione, del potenziale umano, della formazione - Sito web in inglese sulla Negoziazione Interculturale

  • dott. Daniele Trevisani, Formatore e Consulente Aziendale Senior, Coach specialista nella Formazione Aziendale e Coaching di Direzione, leadership, leadership emozionale, comunicazione e coaching, con particolare attenzione al Potenziale Umano e allo sviluppo delle Potenzialità Individuali, unite alla Ricerca & Sviluppo di prodotto e di processo, e alla competenza nell'area Formazione, Risorse Umane e Comunicazione

  • Unico Studio Italiano ad avere definito e pubblicato una metodologia di Formazione Aziendale (Action Line Management) di tipo Consulenziale, divulgata in 5 libri da Franco Angeli editore, il principale editore Italiano per la Formazione Aziendale e Competitività Aziendale

  • Unico Studio Italiano ad avere sviluppato una metodologia scientifica sul Potenziale Umano, il Modello HPM (Human Potential Modeling) frutto di ricerca e esperienza trentennale sul campo, pubblicata in 5 libri da (Franco Angeli editore, leader per i metodi di Formazione Aziendale, Crescita Personale Manageriale (tra questi, il testo: Il Potenziale Umano)

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