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Formazione Aziendale Attiva e Coaching Attivo. Metodi di Formazione per
esprimere il massimo potenziale personale
 
Il cliente di un Deep Coaching o di un piano di
Formazione Aziendale Attiva ed Esperienziale deve elaborare, leggere e studiare
quanto sta praticando, arrivando ad esserne padrone fino in fondo. Deve capire,
e non essere uno spettatore passivo, o un attuatore “meccanico”, inconsapevole
di cosa accade e cosa stia davvero facendo.
Deve anche e assolutamente praticare e allenare
l’azione (che si tratti di un allenamento atletico o di un public speaking,
parliamo sempre di azione), e deve farlo seguendo dei criteri di efficacia. Tra
questi:
·
La ciclizzazione. Applicare la ciclizzazione significa fare
“cicli” di allenamento formativo e coaching, significa separare diverse fasi di
obiettivi nel tempo - esempio in campo sportivo - un ciclo dedicato alla forza
resistente, uno alla capacità aerobica, uno alle capacità di forza esplosiva, e
tante altre combinazioni possibili). In campo manageriale possiamo fare un ciclo
di lavoro sull’intelligenza emotiva e un ciclo succesivo dedicato alla
comunicazione, poi un ciclo sul problem solving, e un ciclo sul Trainng Mentale,
e poi ripartire con gli stessi o diversi cicli, progredendo nella difficoltà del
lavoro da svolgere. In questo modo eviteremo sia noia che stallo di motivazione.
·
Utilizzare angoli di attacco diversificati, per evitare
noia e incrementare l’efficacia. Per angoli di attacco si intendono tecniche
diverse, esempio lezione frontale, esercitazioni a coppie, esercizi di gruppo,
tecniche outdoor, test psicologici, test di reazione e prontezza, simulazioni
complesse, e tante altre possibili metodologie d’aula e fuori aula.
·
Il cliente di coaching o il cliente formativo deve poi praticare
Training Mentale (es, visualizzazioni, Training Autogeno, Mindfulness, e
altre tecniche) collegate all’azione che vuole perfezionare.
·
Deve poter ricevere feedback, riscontri su come vanno le
cose e poter localizzare con il Coach o il Formatore quali sono i nuovi punti di
miglioramento da affrontare nel suo percorso di crescita.
E con questo processo continuo, si procede, per cui ad
ogni ciclo, si riparte e si continua a migliorare fino al massimo possibile. Il
limite finale arriva solo e unicamente da una valutazione di sentirsi veramente
arrivati la dove si voleva, e non esiste azione umana che abbia veri limiti al
miglioramento.
L’obiettivo è un’assimilazione ben diversa dal semplice
“fare” o mettere in pratica un qualsiasi comportamento o prestazione fine a sé
stessa. Comprende un forte lavoro su di sè, sul piano psicologico, sul piano
della propria formazione, dell’identità personale, della comunicazione
intra-psichica, così come della comunicazione tra coach e allievo.
Il Deep Coaching può essere utilizzato ogni volta che
si deve lavorare alla radice della persona e non solo sui suoi comportamenti
apparenti, e quindi diventa essenziale per formare clienti esigenti, ma anche
atleti professionisti, e manager che operano con la volontà di diventare padroni
di quanto fanno, Leader aziendali, manager di alto livello, venditori
consulenziali, Direttori di aree aziendali e più in generale persone che devono
assumere forti responsabilità d’impresa o anche in ambito sociale e politico.
Sul piano del fitness, il Deep Coaching genera persone
in grado di padroneggiare tutte le variabili che intervengono sul crescere e
migliorare, puntando ad arrivare ad un “percorso di ricerca di sé stessi e delle
proprie potenzialità” ben più alto e nobile del semplice allenarsi seguendo le
istruzioni di qualcuno rimandendo nel buio e nell’ignoranza del “perché”
facciamo certe cose, e non altre.
Tutte queste figure – dal manager all’atleta - hanno in
comune il fatto di dover conoscere molto bene come funzionano le proprie
performance, quando e in che condizioni possono “incepparsi” e cosa le può far
rallentare, come fare tesoro del proprio “sistema emotivo”, il sistema del
proprio umore e motivazione, la propria personalità, come funzionano le loro
mappe mentali, e se è il caso, modificarle in meglio, visto che il loro
“funzionare bene” ha effetti a cascata su tante persone, da se stessi fino a
migliaia di persone e oltre, come nel caso di chi dirige istituzioni o interi
Paesi.
Il Deep Coaching non opera sulle patologie mentali, ma
sull’ottimizzazione e miglioramento degli stili di pensiero e di azione, per
dare strumenti “profondi” a persone che devono agire su fronti importanti.
Se si trova uno stile di pensiero disfunzionale si
lavora per correggerlo, e questo può arrivare anche a toccare la personalità
(es, aumentare l’estroversione e ridurre l’introversione in un leader o atleta),
ma solo la dove questo aspetto è correlato all’azione e alla performance.
Si tratta di un obbligo morale e professionale, più che
di una moda, e si oppone decisamente ad un coaching superficiale in stile “sei
il migliore... se vuoi puoi... tutto è possibile”, e altri messaggi che
hanno come solo scopo il “gonfiare”, un coaching che punta tutto sul “pompaggio
della motivazione” ma poi, come un pallone gonfiato quando si svuota, genera un
devastante un effetto di rimbalzo, un boomerang in negativo, e la distruzione
dell’autostima. La motivazione non solo svanisce, ma si creano danni che vanno
poi rimediati da uno psicoterapeuta, se ci riuscirà.
Il Deep Coaching è anche molto distante da una visione
“medicalizzata” della persona. Si fa Deep Coaching per migliorarsi ed essere in
grado di gestire sfide complesse che richiedono il nostro massimo potenziale, e
questo non è da confondere con azioni su”malattie” e “disturbi” da sanare.
Nel Deep Coaching non si cerca nessun aumento
istantaneo di motivazione o potenza, ma una profonda comprensione di sè e della
propria missione, identità e risorse, in un certo ambito di vita, il che produce
una motivazione molto superiore e molto più persistente. Questa pratica produce
anche la “resilienza” necessaria a far fronte agli allenamenti
quotidiani, fisici e mentali, e ai fallimenti e cadute di percorso inevitabili
che accompagnano le grandi imprese e le grandi azioni o le azioni che si
protraggono e si spingono in territori di ricerca ed esplorazione.
Deep Coaching e Formazione Aziendale Esperienziale sono
arti e tecniche esclusive, dedicate a chi nella formazione e crescita personale
e professionale vuole fare davvero sul serio.
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