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Sviluppo del personale e Sviluppo del Team tramite relazioni di aiuto
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Trevisani, e non può essere utilizzato senza autorizzazione scritta.
- Ogni leader è tale se è in grado di far crescere la propria squadra e le
persone che la compongono. Per ottenere questo risultato, occorre saper agire
in profondità su ogni componente del team attivando le relazioni d’aiuto più
adeguate per ogni soggetto.
- Le relazioni d’aiuto richiedono un rapporto profondo e un grande lavoro di
analisi introspettiva personale, che richiede energie e tempo (niente a che
fare con gli approcci da “un minuto” o altre metodologie di leadership
rapida).
- Un buon leader sa quale tipo di relazione d’aiuto impostare e con chi. Sa
come far crescere il proprio team, come sviluppare ogni singolo individuo del
suo staff, sa essere formatore, allenatore, mentore e guida per ogni persona,
e dedica a questo buona parte del suo tempo.
Le criticità principali di chi intende avviare relazioni d'aiuto efficaci
sono:
- capire quale tipo di relazione avviare
- strutturare adeguatamente il patto psicologico con il fruitore della
relazione d'aiuto
Le relazioni d'aiuto sono classificate nella letteratura in modi diversi.
L'approccio di Studio Trevisani ha elaborato una classificazione secondo la
seguente scala di intensità:
- Training: allenamento allo sviluppo di abilità specifiche
- Coaching: coordinamento di un percorso di crescita individuale e
del team
- Counseling: supporto all'analisi personale e alla costruzione di un
percorso di vita e/o percorso professionale
- Mentoring: guida spirituale, supporto morale, sviluppo di principi
e valori fondamentali cui ispirarsi
I modelli specifici utilizzati dai Consulenti
Aziendali di Studio Trevisani, e le possibili tecniche da adottare per le
Consulenze Aziendali personalizzate, vengono esaminate unicamente durante il
contatto interpersonale con i clienti
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Contatti preliminari con i Consulenti Aziendali dello Studio e contatti di
valutazione per Consulenze Aziendali:
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