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Consulenza di Organizzazione Aziendale e Riorganizzazione aziendale
La nostra esperienza di Consulenti in Organizzazione Aziendale e
Riorganizzazione Aziendale prevede la messa in cantiere di diversi tipi di
intervento:
- Analisi e re-ingegnerizzazione dei processi dal punto di vista delle
risorse umane
- Ricostruzione dei flussi interni di processo che producono valore per
l'organizzazione
- Sistemi di Governance, Programmazione e Controllo dei risultati
- Sviluppo organizzativo tramite piani di formazione/motivazione e sviluppo
delle competenze
- Azioni di ottimizzazione della comunicazione interna (flussi comunicativi)
- Supporto tecnico per apprendere le modalità migliori di ottimizzazione
delle comunicazioni interne quotidiane (riunioni, briefing, staff meeting)
Ottimizzare i ruoli e le responsabilità aziendali in funzione degli
obiettivi di mercato e degli equilibri strutturali da conseguire,
ristrutturare i ruoli per raggiungere gli obiettivi
La
formazione, ben condotta e centrata sulla persona, può dare risultati enormi, ma
ancora superiori sono i risultati offerti da una formazione efficace unita ad
una riorganizzazione efficace. Questa permette alle persone di esprimere al
massimo il proprio potenziale, e all’azienda di procedere verso il risultato con
la corrente a favore.
Un’organizzazione efficiente che supporta persone motivate e preparate è il
punto di arrivo vero di ogni impresa seria, produttiva, competitiva, adeguata a
sostenere la competizione nazionale e internazionale.
- Nessuna
azienda può fermarsi per mesi per riorganizzarsi, e questo rende le attività
dei Consulenti di Organizzazione Aziendale e Riorganizzazione aziendale molto
delicate e bisognose di esperienza e competenza.
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Ottimizzare queste aree nel rispetto della Business Continuity
(continuità del lavoro) è una delle nostre attenzioni più forti.
Per
generare azioni efficaci di Organizzazione Aziendale e Riorganizzazione
aziendale, occorre inoltre unire il buon senso a modelli manageriali di
riferimento, che guidano l’azione e permettono di concentrare l’attenzione senza
disperderla su falsi obiettivi.
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Lo
Studio ha focalizzato 33 principi-chiave di competitività aziendale, utilizzati
per identificare quali sono i punti prioritari e le azioni da mettere in campo
nelle attività di Organizzazione Aziendale e Riorganizzazione Aziendale.
Nel caso
esposto successivamente, lo schema identifica la riorganizzazione aziendale di
un'impresa che desidera ri-focalizzare la sua attività attorno a due principi
chiave:
-
acquisire nuovi clienti attraverso metodi programmatici, essere proattivi,
rivedere gli approcci di marketing e vendita, ristrutturare il marketing
aziendale l'attribuzione di nuove responsabilità nell'organizzazione interna
-
fidelizzare e difendere il parco clienti attuale, anche in questo caso
attraverso l'attribuzione di nuove responsabilità nell'organizzazione interna.
Consulenza di Organizzazione Aziendale per il Marketing e la Vendita
Ottimizzare i ruoli e responsabilità aziendali in funzione degli obiettivi di
marketing e vendita, ristrutturare il marketing aziendale e la vendita
Esempio di uno dei diversi modelli di riferimento prodotti dallo Studio,
utilizzati per identificare quali sono i principi chiave e le azioni da mettere
in campo nelle attività di Organizzazione Aziendale e Riorganizzazione
Aziendale. Nel caso esposto, lo schema identifica la riorganizzazione aziendale
di un'impresa che desidera rifocalizzare la sua attività attorno a due principi
chiave:
- acquisire nuovi clienti attraverso metodi programmatici, essere proattivi,
rivedere gli approcci di marketing e vendita, ristrutturare il marketing
aziendale l'attribuzione di nuove responsabilità nell'organizzazione interna
- fidelizzare e difendere il parco clienti attuale, anche in questo caso
attraverso l'attribuzione di nuove responsabilità nell'organizzazione interna.
Numerosi altri modelli sono disponibili nella ricerca e sviluppo prodotta
dallo Studio.
La scelta del modello adeguato al progetto dipende da una adeguata analisi e
consulenza aziendale, svolta a priori dai consulenti Senior in Organizzazione
Aziendale e Riorganizzazione Aziendale, in grado di individuare con precisione
su quali aree intervenire e con quali strumenti.
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Member
of CWF: Global and Intercultural Network of Coaching-Oriented Professionals and
Institutions, including: