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Sviluppo e Amplificazione del Capitale Umano d'Impresa - Human & Intellectual
Capital
       
- Il capitale umano è un patrimonio composto da tutte le conoscenze,
abilità, progettualità ed esperienze che le risorse umane dell'azienda possono
attivare.
- Spesso questo patrimonio è sottoutilizzato non per cattiva volonta, ma per
mancanza di un vero e proprio piano strutturato, atto a generare Capitale
Umano, un piano i cui contenuti di ritorno (ROI) si possono misurare
- Il capitale umano si crea attraverso l'investimento nella formazione, attraverso
l'apprendimento esperienziale e l'osmosi organizzativa. Esso rappresenta l'asset
(somma dei valore tangibili e intangibili) più difficilmente copiabile, un
valore in grado di creare vantaggio competitivo.
- Esiste una comprovata correlazione tra investimento in capitale umano e
crescita economica dell'azienda.
| La domanda: Avere o non avere un piano sistematico per il capitale
umano? I rischi della sua mancanza. Scegliere di affidare al
caso o ai "ritagli di tempo" lo sviluppo del capitale umano produce una serie di
rischi tra cui ne elenchiamo alcuni:
- Turnover elevato e fuoriuscita delle migliori professionalità
- Perdita degli High Potentials
- Senso di vivere in un'organizzazione che ha perso la direzione e la
visione
- Climi interni di sfiducia e demotivazione
- Contaminazione negativa verso il Cliente: il cliente e i diversi stakeholders (finanziatori, fornitori chiave)
percepiscono immediatametne il clima e tendono ad allontanarsi dall'azienda o
a cercarne alternative
- Senso di fallimento imminente o senso di crisi, spesso non motivato o
sovra-percepito
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Le risposte:
- Analisi dello stato dell'arte del Capitale Umano Aziendale
- Costruzione di una Business School Interna e di un piano di formazione di
alta efficacia
- Individuazione di soggetti che remano contro e contaminano l'ambiente
interno, identificazione di possibili azioni correttive e di recupero, piani
di coaching o in alternativa piani di allontanamento
- Costruzione di indicatori qualitativi e quantitativi per l'analisi della
situazione aziendale
- Piani settoriali di sviluppo del Capitale Umano
- Azioni di scouting delle potenzialità tramite analisi delle competenze
palesi e latenti
- Scoperta attiva dei talenti e degli High-Potentials
- Azioni di sostegno alla crescita degli High-Potentials
- Piano sistematico integrato per il capitale umano (ottimizzazione di tutte
le fasi, dal job marketing alla employee satisfaction, dai bilanci di
competenze alle azioni formative)
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I modelli specifici utilizzati dai Consulenti
Aziendali di Studio Trevisani, e le possibili tecniche da adottare per le
Consulenze Aziendali personalizzate, vengono esaminate unicamente durante il
contatto interpersonale con i clienti
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Contatti preliminari con i Consulenti Aziendali dello Studio e contatti di
valutazione per Consulenze Aziendali:
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