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Formazione Aziendale Attiva e Deep Coaching. Un approccio concreto e diverso
alla Formazione in Azienda e ai metodi attivi di Coaching
  
“Tutto l’universo cospira affinché chi lo
desidera con tutto sé stesso possa riuscire a realizzare i propri sogni.”
Paulo Coelho
Il Deep Coaching e la Formazione Aziendale Attiva
sono una forma di Coaching e Formazione Manageriale nella quale il lavoro
allenante ha caratteristiche molto importanti e distintive:
1.
Il lavoro riguarda sia la conscenza (i saperi), che il saper fare
(competenze pratiche), e quindi comprende sia sessioni didattiche che training
mentale e metodi attivi come il Role-Playing, e soprattutto, lo studio di se
stessi (conoscenza di sé) abbinato alla conoscenza delle aree su cui lavoriamo
(conoscenza del tema), unito alla capacità di fare concreta (competenza
applicativa). Se lavoriamo sulla comunicazione, questo significa studiare i
principi della comunicazione efficace, e poi poterli mettere in pratica in
esercitazioni attive, via via sempre più simili al comportamento target che
vogliamo ottenere. Lo stesso vale per qualsiasi altra competenza. Ad esempio,
nella leadership, nel public speaking, nelle capacità di ascolto o di realizzare
un colloquio efficace con un cliente. Un coaching in profondità non si limita a
far si che avvenga una performance, ma vuole che la persona diventi “padrona”
della performance, che ne conosca le leggi, i funzionamenti, i segreti, e ne
possieda i “saperi”, il “saper essere”, e solo in ultimo il “saper fare”.
2.
Il lavoro è non solo pratico e “agito”, ma è accompagnato da una
formazione della persona - che chiameremo cliente del coaching - e da un vero e
proprio studio delle dinamiche che lo coinvolgono. In altre parole, la persona
non solo “Fa” ma apprende lungo il percorso i principi e teorie che guidano il
suo fare, per essere sempre più padrona e consapevole del suo miglioramento, dei
mezzi che usiamo, per partecipare al processo da protagonista e non come vittima
ignara, e arrivare a farli propri fino in fondo. Perché studiare la storia delle
Guerre Puniche o come si fa una radice quadrata, se non si conoscono i muscoli,
le articolazioni - quando parliamo di coaching sportivo, o i fondamenti della
comunicazione verbale e non verbale - quando si parla di coaching manageriale?
3.
Il lavoro di coaching sul piano corporeo è abbinato e in stretta
correlazione al coaching mentale, che agisce su due piani specifici: 1)
la motivazione, e 2) il perfezionamento dell’azione (che si tratti di un gesto
fisico, o di un atto comunicativo, siamo sempre nel campo dell’azione). Il
training mentale può dare supporto al trovare una condizione mentale ottimale,
ma anche lavorare sul “gesto” fino a ripulirlo e portarlo al massimo grado di
espressività (si pensi alla danza) o di potenza (nel bodybuilding o
powerlifting), o di controllo e conoscenza di sè (nelle arti marziali e
motociclismo, nel climbing e in tanti altri sport, come l’apnea, dove la mente
arriva prima del corpo).
4.
Un “loop”, ovvero una ripetizione del ciclo di coaching, dove rivedere i
progressi, gli eventuali momenti di stallo, e fissare nuovi punti di
miglioramento.
Il metodo è il risultato di oltre 30 anni di pratica
in cui sono stati affrontati elementi di apprendimento di abilità molto
concrete (esempio, migliorare il gesto di un atleta in un dettaglio
apparentemente minimale, ma significativo, come la posizione di un piede durante
un colpo di pugilato, o la capacità di un manager nel fare un buon colloquio con
il collaboratore) con una esplorazione profonda dei “costrutti mentali”
personali del cliente che pratica il coaching e che sto seguendo, assieme alla
formazione e al coaching tradizionali.
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